2016年是实施“十三五”发展规划和开展高等职业教育的开局之年，也是学校规范管理的关键之年，更是学校改革创新的突破之年。学校行政工作的指导思想是：深入学习贯彻十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，按照省人社厅、省教育厅的工作部署，紧紧围绕立德树人根本任务，以规范管理为抓手，以改革创新为突破口，积极开展高职与中职“双轨制”教育，大力推进招生就业和培训鉴定，深入开展教学与学生管理体制改革，加强教师和辅导员队伍建设，提升综合保障水平，确保年度各项工作目标顺利完成。

一、工作安排

（一）做好两篇文章

──5月1日前完成学校“十三五”发展规划编制工作。

──全面完善并修订各项规章制度。

（二）启动一项工程

──启动数字化校园建设和互联网+教室建设工程。

（三）做到四个确保

──确保校园安全，杜绝治安、火灾、人身、食品、踩踏等安全事故的发生。

──确保招收新生1800人，其中高招700人；学生就业率在95%以上。

──确保财政预算执行完成率达100%。

──确保后勤服务保障有力。

（四）落实六项工作

──做好“双轨制”教学有效对接。

──制定系部制改革的前期方案。

──推进教学教研改革，在教学管理手段、督导方式、教学模式等有所探索和创新。

──落实师资队伍建设和骨干教师培养，始终把师德师风和教学效果放在首要位置。

──落实辅导员队伍培养工作，提升辅导员队伍政治理论素养和工作能力。

──制定学管一体化改革方案，在机制上有所创新。

（五）完成八项任务

──6月30日前完成南湖校区搬迁。

──力争完成学院“三定”工作。

──力争完成新校区选址征地工作。

──全面完成财政预算中所列建设项目

──力争完成考试鉴定3000人次、培训1500人次。

──力争通过事业单位招聘不少于20人，养老保险改革工作稳步推进。

──8月份前完成校园文化硬件建设。

──做好离退休人员管理服务工作。

二、推进措施

（一）制定发展规划，规范学校管理

1.编制学校“十三五”发展规划。学习领会《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》、《现代职业教育体系建设规划（2014-2020）》、《国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020年》、《职业院校管理水平提升行动计划（2015-2018年）》等文件精神，认真总结学校“十二五”期间改革发展成果和经验，深入分析学校发展存在的主要问题和“十三五”期间学校面临的形势，在确定学校“十三五”期间指导思想和发展理念的基础上，编制学校“十三五”发展规划，明确主要发展目标，拟定切实可行的推进措施。(牵头部门：校办，责任部门：各科室)

2.开展制度建设。根据国家相关法规、上级部门有关政策和文件精神，参考借鉴相关院校管理制度，结合学校实际和未来发展，按照“轻重缓急”的原则开展制度建设工作，优先出台学校当前发展急需的管理制度，促进学校内部管理进一步制度化、规范化、科学化。(牵头部门：校办，责任部门：各科室)

3.推进“三定”工作。在武汉铁路技师学院筹建工作领导小组领导下，加强与省人社厅人事处沟通，加快学院“三定”工作进度，力争完成“三定”工作。(责任部门：人事科)

（二）开展教学改革，提升教师队伍水平

1.确保“双轨制”教学有效对接。根据教育、人社部门对教学工作的要求，结合用人单位需求和学校师资、生源、教学条件等实际，合理制定高等职业教育和中等职业教育教学计划，统筹调配师资和资源，安排好各项教学活动，确保“双轨制”教学有效对接。(责任部门：教务科)

2.开展系部改革制前期探索。在借鉴其他院校系部管理体制的基础上，结合学校实际，本着发挥系部积极性和主动性，激发学校教学活力，提升教学质量和效率的前提下，制定系部制改革前期方案，开展系部管理体制改革探索，待条件成熟后实施。（责任部门：教务科、人事科）

3.开展教学教研改革。一是改革教学管理手段。改变过去由教务科统揽统管的模式，突出教研室在教学安排、教师培养、教研教改、教学基础工作等方面的作用，充分调动和发挥教研室的积极性和能动性。加强教学管理信息化建设，逐步实现日常教学管理的数字化、无纸化、智能化和互动化，提升教学管理质量和效果。二是改革督导方式。建立健全并严格贯彻执行《课堂教学管理规范》、《课堂教学质量标准及评价方案》等教学工作制度和教师工作质量评价机制，将检查指导、督促贯穿到教学的全过程。成立教学质量评估小组，对教师教学态度、教学内容、教学方法和手段、教学能力、教学效果等进行综合评价，并对先进教学经验予以推广。三是改革教学模式。改革以理论课堂为中心的传统教学模式，搭建未来教室、教学资源库等现代化、信息化教学平台，积极推广仿真教学、虚拟教学，激发学生学习积极性、创造性，实现教学互动，提升教学效果。（责任部门：教务科）

4.加强师资队伍建设。一是加强师德师风建设。加强教师特别是党员的思想政治工作，引导教师树立正确的教育观、人生观、价值观，增强事业心、责任感、紧迫感和危机感，为学校发展增添正能量。二是加强师资队伍建设。根据教师实际和学校发展需要，制定个性化培养方案，通过外出学习、企业培训、顶岗实习等途径提升教师队伍业务水平。通过练功比武、专题讲座、教学交流、公开课、示范课、案例展示等教学活动提高教师的教学能力和专业水平。三是加强专业带头人、骨干教师队伍培养。制定学校专业带头人、骨干教师选拔、培养和考核办法，做好四个重点专业负责人、骨干教师的选拔与培养，建立起学科梯队，带动学科和专业建设发展。四是加强青年教师培养。继续实施青年教师培养工程，帮助青年教师尽快成长。（责任部门：教务科、人事科）

5.加强实习实训设备建设。一是合理规划布局。按照“满足现有需求，兼顾专业发展”的原则，做好汤逊湖校区实习实训场地的合理规划，做到专业相对集中、布局合理，同时为今后设备建设预留空间。二是加大建设开发力度。合理规划使用省2016年就业资金，做到早立项、早招标、早执行。进一步规范项目建设程序，在科学规划、充分论证的基础上开展建设工作，确保设备质量和适用性、周期性、超前性。（责任部门：教务科、财务科）

（三）探索学管改革，加强辅导员队伍建设

1.制定学管一体化改革方案。认真学习国家和教育部、人社部等部门关于高职院校学生管理的法律法规，借鉴其他高职院校学生管理的组织架构、管理模式，结合学校“职业化培养”管理特色，制定符合我校办学实际的学管一体化改革方案，在机制上有所创新。（责任部门：学生科、教务科、人事科）

2.加强辅导员队伍建设。一是提升政治理论水平。通过组织辅导员学习思想政治教育类书籍、邀请高校思政教育方面的专家教授来校讲座、参加各类培训学习、交流学习经验等多种途径，加强辅导员队伍思想政治建设，使社会主义核心价值观和爱国主义历史观入心入脑，引导辅导员树立正确人生观、世界观、价值观，增强职业认同感、从业使命感、队伍归属感，并掌握做好学生思想工作的方法和技巧，从而提升辅导员队伍思想政治教育工作水平。二是提升业务水平。通过加强理论学习、参观考察、经验交流、以老带新、个人对标、专业知识培训、应急事件的培训和演练等多种形式，不断提升辅导员队伍业务水平。三是加大考核力度。制定科学合理的辅导员队伍考核评定办法，按照“公开透明、程序严谨”的原则开展辅导员队伍考核评定工作。（责任部门：学生科、人事科）

3.加强学生德育工作。一是加强理想信念教育。根据“立德树人”根本任务，坚持育人为本、德育为先的管理理念，积极培育和践行社会主义核心价值观，突出学生理想信念教育、爱国主义教育、公民道德教育、心理健康教育、学生素质教育，培养学生爱国主义、集体主义和健全人格，树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观。二是加强职业素质教育。加强以职业道德、职业态度和职业价值观为基本内容的职业素质教育，将企业管理理念和岗位要求贯穿于学生管理全过程，促进学生职业道德、职业习惯的养成。三是加强人文素养教育。积极搭建学生社团组织，广泛开展丰富多彩的第二课堂活动和文化素质教育活动，增强学生心理健康素质，强化人际沟通能力和人文关怀精神的培养，提高学生理解文化价值的能力，培养学生关爱他人、尊重他人、尊重生命的职业操守和团队合作精神。（责任部门：学生科）

（四）推进招生就业工作，顺利完成培训鉴定任务

1.开展招生工作。一是合理确定招生规模。根据省教育厅要求，结合学校发展实际和企业需求，合理确定2016年学校招生总规模和高职、中职招生规模。二是开展招生工作。以高职招生工作为重点，统筹抓好2016年招生工作。制定2016年招生工作实施意见、推进计划和宣传方案，把握好时间节点，严格按照规范流程开展招生工作，确保招生工作有序进行和招生目标的顺利完成。（责任部门：招生就业办公室）

2.深化校企合作。一是丰富校企合作内涵。以与武汉光谷交通建设有限公司合作为契机，不断丰富校企合作的内涵，校企双方充分发挥各自特长，整合优势资源，使校企合作从单一的人才培养拓展到职工（师资）培训、实习实训基地建设、技术服务和科研开发等领域，推动校企发展共赢。二是推进学生就业。加强市场调研，准确掌握企业建设规划、建设进度和用人需求，在巩固拓展地铁就业市场的同时，大力开辟铁路运输、有轨电车和装备制造等就业市场，重点推进2014级学生就业工作。（责任部门：招生就业办公室）

3.开展培训鉴定。一是争取培训计划。加强与武汉铁路局、合资地方铁路及中铁建等单位联系，开展机车车辆驾驶员资格考试、考前培训等工作；积极争取省人社厅支持，充分利用社会资源，积极联系各类短期培训、会议业务。二是开展技能鉴定。根据职业需要和特点，将鉴定培训内容融入教学计划，并根据学校实际和企业岗位需求积极开展学生职业技能鉴定工作。（责任部门：培训开发部）

（五）加强平安校园建设，提升服务保障水平

1.加强校园安全管理。一是形成安全管理合力。全面落实学校安全工作责任制，把学校安全工作目标分解落实到各部门、各岗位，强化协调联动、督导检查，做到安全不留盲点、不留死角，切实形成安全管理的合力。二是完善安全管理制度。建立健全安全应急处置机制和人防、物防、技防“三防一体”的安全防范体系。三是加强安全宣传。通过安全宣传月活动、安全讲座、宣传展板、主题班会等多种形式和平台，加大安全宣传教育力度，切实提升广大师生安全防范意识。四是加大检查力度。加强校园安全值班管理，加大安全巡查、排查力度，消除消防、治安、饮食等方面的安全隐患，确保校园安全，杜绝各类事故，创建“平安校园”。（牵头部门：后勤服务中心，责任部门：各科室）

2.提升服务水平。对后勤每一项工作进行职责分工，对校园每一个角落进行划片管理，做到人人有事做，事事有人做，处处有人管。充分利用先进设备和科学手段加强后勤服务管理，做到及时发现问题，及时解决问题，不断提升后勤服务水平。（责任部门：后勤服务中心）

（六）扩充办学资源，完成校区搬迁

1.开展维修改造工作。根据2016年办学需求，制定汤逊湖校区维修改造推进计划表，严格程序和规范开展汤逊湖校区维修改造及租赁工作，确保工程质量、施工安全和工程进度，以满足南湖校区搬迁和2016年下半年办学需要。（责任部门：基建办）

3.开展南湖校区搬迁工作。按照集中与分散搬迁的原则，在保证正常办学秩序的基础上，根据南湖校区搬迁整体方案，分期分批开展搬迁工作，确保安全、平稳、有序。按照与湖北工业大学签订的资产转让协议，做好南湖校区整体资产移交和善后工作。（牵头部门：后勤服务中心，责任部门：各科室）

3.开展征地工作。认真了解掌握国家、湖北省、武汉市关于征地的相关政策，积极争取省厅支持，主动与东湖新技术开发区、武汉市规划局、省发改委、省住建厅、省国土资源厅等部门联系，力争尽早完成征地工作。（责任部门：基建办）

（七）加强人事管理，做好离退服务

1.开展养老保险制度改革工作。认真学习上级有关养老制度改革的政策、意见和实施办法，深刻理解和掌握政策和相关文件精神，做好养老制度改革的宣传、各项基础信息采集上报及新老制度衔接等准备工作。（责任部门：人事科）

2.开展人才引进工作。结合学校当前和长远人才需求，合理制定学校2016年公开招聘计划，明确招聘岗位、专业要求及报考条件，并与厅人事处、事业单位管理处做好衔接，配合做好学校招聘工作人员的面试、体检工作。根据学校人才需求，开展派遣制教师招聘工作。（责任部门：人事科、教务科）

3.加强人事考核。以实际工作成绩为基础，结合思想素质、职业道德、专业技能与外界评价等多种有效评测依据，对教职工进行全面考评，确保科学、合理、透明、规范。（责任部门：人事科）

4.做好离退人员服务管理工作。认真学习贯彻党和政府对离退休管理工作的方针、政策，切实做好离退人员服务管理工作，确保离退人员队伍稳定。（责任部门：离退办）

(八)规范财务管理，加强资金监管

1.加强财务管理。一是规范财务工作。规范财务工作程序，明确财务岗位职责和工作标准，严把支出关口和报销手续，强化内部审计。二是强化预算管理。根据学校实际。按照量入为出、收支平衡的原则，统筹编制学校2016年度预算，经批复后执行。制定预算执行推进表，加大对预算执行的监督力度，确保预算项目顺利执行。三是加强财务人员培养。通过政治、业务学习、外出培训交流等途径，加大财务人员培养力度，提升业务能力和政治素养。（牵头部门部门：财务，责任部门：各科室）

2.加强专项资金监管。认真学习相关文件精神，把握好有关政策，进一步加强对人员经费、就业资金、学生资助资金、建设资金、采购资金等专项资金监管力度，确保专项资金用好、用足、用安全。（牵头部门：财务科，责任部门：人事科、教务科、学生科、基建办、后勤服务中心）

（九）开展两项建设，提升学校发展内涵

1.校园文化建设。根据《湖北铁道运输职业学院校园文化建设基本实施方案》，按照“整体规划、分步实施、逐步提高、永续发展”的思路，积极推进校园文化建设，重点开展文化长廊、视觉形象识别系统、展板、橱窗、校企文化广场等建设，确保8月份以前完成校园文化硬件建设。（牵头部门：校办，责任部门：各科室）

2.数字化校园建设。根据教育部《职业院校数字校园建设规范》和《湖北省教育信息化发展规划（2014-2020年）》等相关文件要求，参考借鉴其他院校成功经验，制定学校数字化校园建设实施方案，分阶段开展数字化校园建设，2016年重点开展互联网+教室建设，并开展校园“一卡通”的前期探索工作。（牵头部门：教务科，责任部门：各科室）