深化改革创新  聚焦内涵建设

共同谱写学院发展新篇章

——在第一届教职工代表大会上的报告

吴永新

各位代表：

根据会议安排，我代表学院向大会做工作报告，请予审议。

一、前一阶段工作回顾

2016年11月以来，学院全面贯彻党的十八大、十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，努力践行“特色办校、质量立校、品牌兴校、和谐强校”的办学理念，紧紧围绕“打造特色鲜明、全省一流、国内知名的高职院校”的办学目标，团结奋进，不懈追求，推动学院事业全面发展，各项工作取得新成就。

（一）抓党建，学院发展氛围良好。新一届党委班子成立后，把稳定和发展当成头等大事，通过班子成员交心谈心、班子成员与教职工座谈交流、召开全体党员和教职工大会等多种途径，进一步统一了思想、凝聚了共识。同时，以“两学一做”学习教育活动为契机，进一步加强和改进党的建设，突出了党支部的战斗堡垒作用，发挥了广大党员的先锋模范作用，思想建设、组织建设、制度建设、作风建设等方面取得长足进步。认真落实党风廉政建设责任制，初步建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强了对招投标、招生、招聘、职称评定等重点环节的权力运行监督力度，为学校的建设和发展起到了保驾护航的重要作用。当前领导班子同心同德、中层干部干净担当、全体教职工尽职尽责，齐心协力谋发展、上下一心干事业的良好氛围已经形成。

（二）抓管理，工作效能明显提升。一是加强目标管理。学院与分管领导，分管领导与分管部门签订了2017年度工作目标责任书，并制定了学院2017年度重点工作项目清单，明确了重点工作任务、工作要求、责任人和工作时限。二是加强制度建设。修改完善了学院财务管理办法、学生管理规定等40多项制度，进一步规范了学院管理。三是坚持民主决策。严格执行“三重一大”决策制，所有“三重一大”事项都做到了集体研究，集体协商，集体决策，尤其是在教职工公积金缴费基数调整、新校园建设等涉及教职工切身利益和学校发展等重大问题上，多次听取省直相关职能部门、有关专家和教职工的意见建议，确保各项决策的民主性、科学性和前瞻性。四是加强督办力度。建立了每月工作例会制度，完善了检查督办、信息反馈等机制，对上级布置的重点工作和学院党委会、院长办公会议定的事项适时进行督办，定期通报，促进工作的有效落实，工作效能明显提升。

（三）抓内涵，教学科研水平有所提升。一是顺利完成各类教学任务。上学期，克服了师资、场地、设备等诸多困难，共完成74个班常规教学任务累计35568学时，同时完成10个校外实训基地2034名订单班学生的跟岗实习教学任务和武汉铁路局司机考前班培训任务。2017年，学院首次开展有轨电车p照考试，合格率为100%。二是专业建设得到加强。根据教育厅要求，制定了2017级高职生各专业人才培养方案，与合作企业共同修订完善2017级中职订单班各专业人才培养方案，并积极探索中、高职人才培养方案的并轨。三是精品课程建设通过验收。车辆教研室《城市轨道交通电客车驾驶》和供电教研室《供电系统继电保护》等2门精品课程通过省级验收，其中《城市轨道交通电客车驾驶》获得第一名。四是教学教研有新成果。完成了电子技术智能信号源研发工作，组织教师参加省教育厅举办的2017年湖北省信息化教学大赛，学院《情绪控制与运输安排》、《屏蔽门系统》两个参赛项目在全省300多个参赛中脱颖而出，双双荣获三等奖。加强信息化教学，做到了全院97间教室多媒体设备全覆盖。五是师资培养有新举措。继续实施“师带徒、老带新”制度，针对青年教师的不同情况，制定个性化培养方案，有针对性的加强培养。开展“一师一名课，一课一名师”活动，已有24位教师通过了验收。六是教学质量管理与评价体系更加完善。坚持每日巡查、课堂检查、听课督导、学生评教和期末评比制度，本学期共通报7起教师违纪情况，教学督导组共听课300多人次，共征求学生对课程、教师、课堂效果的建议70多条。

（四）抓育人，学生综合素质不断提高。一是加强思想政治工作。牢固树立“育人为本、德育为先”的教育理念，推行“每月一主题”教育活动，不断加强和改进学生思想政治工作，形成了党委统一领导，学生科和团委等职能部门与各科室各负其责、相互配合的学生思想政治教育工作机制，形成了全员育人、全过程育人、全方位育人的良好局面。二是规范学生管理工作。根据教育部41号令要求，结合学校实际，进一步修改完善学生管理工作规章制度。三是坚持“职业化”管理特色。加强学生日常管理，对各班级“早集合、仪表仪容、教室卫生、早晚自习、宿舍卫生”等情况进行量化考核，培养学生良好的行为习惯、学习习惯和生活习惯。将企业管理理念和岗位要求贯穿于学生管理全过程，充分利用校企“双辅导员”平台，以验收、中期考核、专业讲座为契机，加强学生职业素质教育和职业道德教育。四是开展丰富多彩第二课堂活动。组织开展“春季运动会”、“扬帆起航-红色骨干训练营”等第二课堂活动，参与活动的学生人数达到5859人次。五是认真开展资助工作。，坚持公平、公正、公开的原则，严格贯彻落实国家和学院的各项资助救助政策。

（五）抓合作，招生就业和培训鉴定成绩显著。学院成功与洛阳地铁、绍兴地铁、杭海城际铁路等建立校企合作关系，合作企业达到了37家。2017年共争取招生计划2978人，其中高职计划800人，中职订单委托培养计划2178人。考虑学院办学资源等因素，学院最终录取学生2773人，招生总数和订单招生人数都创历史新高。湖北省高职录取分数线在省内61所高职院校中排名第8，武汉市排名第5。2017年，毕业学生就业率达99%。完成武汉铁路局机车司机资格理论考试考前培训等各类培训346人次、《城市轨道交通列车驾驶员》等技能鉴定等2102人次。

（六）抓保障，校园整体和谐稳定。一是校园安全和谐。全面落实学院安全工作责任制，成立了校园安全工作领导小组，建立了安全员工作队伍，制定、完善各种安全稳定制度和应急预案，层层签订综合治理目标责任书，加强安全教育力度，排查各类安全隐患，深入开展涉稳问题排查化解、“6+1”专项治理和教育等活动，校园和谐稳定，未发生大的安全事故。二是服务保障有力。暑假期间，对全校教室、宿舍、管网线路进行了全面检查，维修损坏的门窗、水电、空调等设施设备，重新调配充实了教室、宿舍生活设施。在招生再创新高，学院自身办学资源无法满足新学期办学需要的情况下，学院多方调研，通过招标租赁校外办学资源的方式，将498名学生调整到武汉东湖学院学习、生活，保证了新学期正常开学。另外，妥善处理了3号公寓拆迁事宜，完成了物业公司和食堂招投标工作，基本完成了后勤服务社会化改革。

在此，向大家通报一下中华科技园新校园和“三定”工作进展情况。今年3月，黄楚平副省长批示同意实施新校园建设项目。9月省发改委批复同意学院新校园建设项目可行性研究报告，当前学院正在与东湖高新区和东湖高新区土地规划局等单位联系，办理建设项目用地手续。今年4月，省编办批复了学院分类意见、内设机构、人员编制和领导职数。按照厅党组要求，在厅人事处指导下，学院在学习政策、深入调研的基础上，制定了“三定”方案，并已上报厅人事处。

人事、财务、离退工作也有各自的亮点，在此，我就不再一一展开。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，学院发展存在的一些问题，主要体现在:人才队伍建设亟待加强、管理体制机制亟待理顺、办学经费严重不足、办学资源有限、校园安全形势严峻等方面，这需要我们变压力为动力，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，一步一个脚印，一锤一锤钉钉子，用改革创新的思维和办法来破解发展难题。

二、下一阶段工作打算

经过近年来的改革发展，学院站在了新的历史起点，下一阶段，学院要重点做好以下八项工作：

（一）加强党建工作，切实落实全面从严治党要求

1.加强基层党组织建设。积极稳妥做好党员发展、预备党员转正以及入党积极分子、党员的培训；认真落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会制度；开展党建创新工作研究，探索新时期学院党建工作的新思路、新方法。

2.加强思想政治工作。深入开展“两学一做”和党的十九大精神学习教育活动；抓好党委理论中心组学习，以党委理论中心组学习活动为龙头带动党员学习活动，开展多种形式的交心谈心活动，化解矛盾，凝心聚力；健全教职工政治理论学习制度，把政治理论学习同党员评议、党员干部考核相结合，确保学习活动落实落地有成效。

3.抓牢意识形态主动权。深入贯彻落实中央和省关于加强意识形态工作的有关要求，建立健全党委领导意识形态工作责任制；加强宣传思想文化阵地及网络安全管理，整合发挥宣传阵地力量，挖掘师生典型，讲好校园故事；主动沟通社会媒体，大力宣传和推广学院在改革发展中的新经验、新成就和新亮点，提升对外宣传工作水平。

4.深化党风廉政建设。贯彻落实中央“八项规定”和湖北省“六条意见”，加大对重点岗位、关键领域的监督管理，加强重点领域监管制度和工作机制建设，不断完善学院廉政风险预警防控措施；成立跨部门工作组，对学院重点岗位、关键领域廉政风险预警防控措施落实情况进行抽查。

5.充分发挥工群团组织桥梁纽带作用。切实维护教职工合法权益，协调解决教职工实际困难；积极开展健康向上、丰富多彩的教职工文体娱乐活动，营造全院健身良好氛围；加强师德师风建设，挖掘教书育人典型，树立潜心教学榜样。

（二）坚持改革创新，激发学院办学活力

1.推动实施学院“十三五”发展规划。把握整体推进节奏，突出重点原则，根据规划做好年度实施计划，通过加强关键环节带动整体工作推进。

2.推进“三定”和岗位设置工作。在厅人事处、事业单位管理处、职称处等部门的指导下，加快学院“三定”和岗位设置等工作步伐，进一步理顺管理体制，实现权责统一、人岗相配、精简高效。

3.稳步推进人事制度改革。进一步完善岗位聘任制度、绩效工资制度和考核评估机制，充分发挥考核的激励和导向功能，提升教职工队伍活力。 

4.完善内部控制机制。进一步健全完全内控管理制度和内控机制，对学院经济活动的风险进行防范和管控。

（三）坚持依法治校，促进规范发展

1.完善学院制度体系。根据上级有关法律法规和文件，在学习借鉴先进院校制度建设经验的基础上，结合学院实际，制定符合高等职业教育办学规律的制度体系。

2.坚持民主管理。坚持校务公开制度和“三重一大”决策制度，对学校的重大事情、关系教职工切身利益和有关评优评先、干部选拔、职称评定、招生、招聘、招投标等学校重大事项，都坚持民主决策，并及时通过校园网、公示栏等途径公开，自觉接受群众监督。设置学院意见箱，听取广大师生对学校的意见和建议，以此加强学校政风建设，实现学校管理民主化、法制化。

3.依法依规纳税。缴纳个人所得税是公民应尽的法定义务，随着学院近年来的改革发展，教职工的收入也得到了一定幅度的增长，以前学院只对教职工基本工资部分扣缴了个人所得税，对于奖励性绩效部分未扣缴个人所得税。2017年9月，洪山区税务局对学院个人所得税缴纳方式提出了批评并责令整改。学院已聘请税务师事务所，对学院个人所得税缴纳情况进行核查并做出了最合理的纳税筹划方案。近期，学院将根据相关法律法规和洪山区税务局的要求，对教职工近年来少缴的税款予以补缴，并在今后予以规范，请各位教职工理解并予以支持。

（四）加强人才队伍建设，提升学院核心竞争力

1.制定人才队伍中长期建设规划。要根据学院实际和未来发展需要，制定学院人才队伍中长期建设规划和年度人才队伍建设计划。

2.加大人才队伍引进力度。通过高层次人才引进、事业单位招聘、劳务派遣等多种形式，加大人才队伍引进力度，重点引进学院当前急需的高层次专业人才和管理人才。

3.加大人才队伍培养力度。要通过内部培养、外出学习等形式，加大人才队伍培养力度。重点加大中青年管理干部、骨干教师、专业带头人和青年教师培养。完善人才评价体系，营造有利于人才脱颖而出的良好环境。

（五）扎实推进教学工作，不断提升人才培养质量

1.建立完善教学质量评价体系。建立由学校、合作企业、社会共同参与的教学质量评价体系，强化人才培养全过程的质量监控，把学生的职业道德、技术技能水平和就业质量作为评价教学质量的重要指标。

2.修订完善人才培养方案。广泛开展人才需求调研，积极征求合作企业对学院人才培养方案的意见，或与合作企业共同制定人才培养方案，进一步提升人才培养的针对性。

3.加强学院专业建设。开展学院专业建设分析和专业调研，在重点建设学院特色专业的基础上，根据学院实际，适时拓展市场亟需的相关专业。

4.加强精品课程建设。以打造精品课为主要目标，以更新教学内容、教学方法、教学手段和提高教学技能为重点，尝试构建具有学院特色的课程改革管理体系，分层次推进院级、省级精品课建设。以省级精品课建设为龙头，带动题库建设、教材建设和多媒体教学工作。

5.深化教学改革。充分发挥网络教学的作用，大力倡导翻转课堂和未来教室建设，提高教学信息化水平。大力推行工学结合，构建“教学做一体化”教学体系。

（六）创新管理手段，促进学生全面成长

1.推进学生管理体制改革。根据上级有关规定，参照其他院校成功做法，结合学校“职业化培养”管理特色，制定符合我校办学实际的学生管理体制改革方案。

2.加强辅导员队伍建设。进一步规范管理，明确职责，强化激励机制，保持队伍稳定，加强培训，进一步提高辅导员的素质和能力。

3.加强思想政治教育。根据“立德树人”根本任务，坚持育人为本、德育为先的管理理念，积极培育和践行社会主义核心价值观，突出学生理想信念教育、爱国主义教育、心理健康教育等教育，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观。

4.加强职业素养教育。突出以职业道德、职业精神、职业行为规范和职业价值观为基本内容的职业素质教育，将企业管理理念和岗位要求贯穿于学生管理全过程，构建以职业精神为核心的学生成长辅导体系，促进学生职业道德、职业习惯的养成。

5.做好资助工作。夯实“奖、贷、助、勤、减”工作基础，进一步做好国家助学贷款和家庭经济困难学生资助工作。

（七）深化校企合作，做好招生就业

1.深化校企合作。在巩固拓展城市轨道交通市场的基础上，通过“走出去、请进来等”方式，积极开辟铁路、有轨电车和装备制造市场。深化校企合作内涵，在人才培养、实习实训基地建设、师资（职工）培训等多方面与合作企业开展广泛深入的合作。

2.推进招生工作。积极争取订单招生计划和高职招生计划，进一步加大招生宣传力度，创新招生工作形式，推进“阳光招生”。

3.推进就业工作。继续加强就业指导与服务工作，提高毕业生就业能力和就业竞争力，鼓励毕业生自主创业，提高就业质量。

4.开展培训鉴定。加强与武汉铁路局、合资地方铁路及中铁建等单位联系，开展机车车辆驾驶员资格考试、考前培训等工作。根据学校实际和企业岗位需求积极开展学生职业技能鉴定工作。

（八）改善办学条件，增强保障能力

1.加快新校园建设步伐。把新校园建设当成学院当前一项重点工作，积极争取省人社厅、发改委、住建厅和东湖新技术开发区等单位的支持，加快征地手续办理、规划设计及报批、办理用地规划许可等工作，力争新校园早日开工建设。

2.加强校园安全工作。进一步落实安全工作责任制，建立健全安全应急处置机制和人防、物防、技防“三防一体”的安全防范体系，加强校园安全宣传教育，强化隐患治理和安全专项检查，加强校园周边环境综合治理，创建平安校园。

3.提升服务水平。完善物业、餐饮、保安、保洁、绿化、卫生、维修、能源供应等后勤保障的监管体制，推进规范化、精细化管理模式，不断提升服务质量。

同志们，当前学院正处于提档升级的关键期、三校合一的收尾期和新校园建设的机遇期。重任在肩，时不我待，让我们勿忘初心、继续前行；坚守梦想，团结一心；凝心聚力、振奋精神，进一步深化改革创新、规范内部管理、提高办学水平、发挥办学优势、彰显办学特色、提升培养质量，以更优异的成绩迎接党的十九大胜利召开，为建成一所现代化的高等职业院校而努力奋斗。